Desde el núcleo del problema
hasta el éxito del cambio
Desde el núcleo del problema hasta el éxito del cambio
Navega en nuestros casos de éxito:
casos de éxito en
Auditoría Supply Chain
Distribuidora de alimentación internacional
- Auditoría de procesos en todas las áreas de la empresa (elaboración e implantación de nuevo SOP de compras, logística, calidad y facturación).
- Reestructuración de personal y áreas de la empresa.
- Definición e implantación de KPIs operativos. Factor de estiba en transporte aéreo y registro calidad.
- Apoyo en la definición de requerimientos técnicos para implantación nuevo ERP. Análisis de ficheros.
- Definición de Layout de nuevo almacén logístico en Dubái.
- Estudio de mercado y buenas prácticas “benchmarking” en tiendas Dubái.
+15%
Incremento de rentabilidad
-20%
Reducción de incidencias en destino
+70%
Incremento
de ventas
Fabricación y distribución de cerámica
- Diseño e implantación de ciclo pedido entrega óptimo de fábrica-almacén- galerías.
- Unificación física de almacenes logísticos.
- Fiabilizar stock de almacén logístico.
- Elaboración de requerimientos técnicos para nuevo ERP.
- Definición e implantación de KPIs de Control y Gestión.
- Mejora en la Planificación de Producción.
- Implantar estándar de Planificación entre fábricas existentes.
- Análisis y detección de cuello de botella en fábrica.
+5%
Incremento de
productividad
casos de éxito en
Optimización
Optimización de producción
Taller de plancha textil ubicado en Europa
- Diseño Action Plan-Peak Season.
- Revisión organigrama funcional interno.
- Definición e implantación de S.O.P. puestos de trabajo y funciones.
- Plan de Polivalencia y Formación.
- Planificación de recursos-Software.
- Búsqueda de talento mandos.
- Definición Layout de zonas intermedias.
- Definición Mesas ergonómicas.
- Redistribución de administración operaciones.
- Definición KPIs.
+2%
Incremento
de productividad
Optimización de almacén
Distribuidor de ferretería, bricolaje, hogar y jardín
- Revisión organigrama interno.
- Búsqueda de talento mandos.
- Plan de Polivalencia y Formación.
- Elaboración e implantación de mejoras operativas en SGA.
- Definición Layout óptimo de zonas intermedias.
- Definición Mesas ergonómicas.
- Reducción de transportes intermedios.
- Redistribución de administración operaciones.
- Definición e implantación de KPIs diarios de control y gestión.
+42%
Incremento
de productividad
-10%
Reducción tiempos
de preparación
Optimización de almacén
Distribuidora de sonido y megafonía internacional
- Auditoría de procesos logísticos (entradas, ubicación, reposición, picking , empaquetado y expedición).
- Reestructuración de personal.
- Definición de KPIs operativos.
- Definición de zonas de ubicación de artículos en el almacén de mayor rotación.
- Revisión de carros de transporte interno, embalajes y consumibles.
- Actualización del Maestro de Artículos (pesos y volúmenes).
- Apoyo en la implantación de SGA (lectura códigos y picking multipedido.
- Optimización de recorridos en estantería convencional.
+30%
Incremento
de productividad
-10%
Reducción tiempos
de preparación
Handling de carga en aeropuerto internacional
- Auditoria de Procesos del almacén (recepción, aceptación, carga/descarga, ubicación, inventario, paletizado build up, break down , air transfer y RHA).
- Revisión Organigrama interno (ops . y almacén).
- Implantación de KPIs de control y gestión.
- Mapeo de almacén. Redistribución en planta de ubicaciones de mercancía. Gestión visual.
- Diseño de ampliación de instalaciones.
- Automatización/digitalización de procesos.
Trazabilidad en GHA. - Plan de polivalencia de personal.
- Implantación Shop Floor Management diario.
- Reporting y comunicación a cliente.
+10%
Incremento
de productividad
-30%
Reducción de incidencias
y tiempos de espera
casos de éxito en
Diseño de nueva instalación
Multinacional del sector textil
- Elaboración de Business Case de nuevo modelo logístico.
- Propuesta de Layout óptimo de nave de 20.000 m².
+5M €/año
Optimizaciónde costes
casos de éxito en
Transporte
Transporte terrestre
Multinacional de transporte y distribución
- Optimización de Costes Operativos.
- Planificación de capacidad de conductores 2022.
- Reestructuración de personal de mano de obra indirecta.
- Nuevo organigrama unificado de Operations.
- Optimización de semirremolques y tractoras.
- Análisis de rutas y optimización
ubicaciones de mercancía. Gestión visual. - Diseño de ampliación de instalaciones.
- Automatización/digitalización de procesos.
Trazabilidad en GHA. - Plan de polivalencia de personal.
- Implantación Shop Floor Management diario.
- Reporting y comunicación a cliente.
+30-50k €/mes
Reducción de costes operativos
Transporte aéreo
Distribuidora de alimentación internacional
- Diversificación de forwarders de transporte aéreo.
- Negociación de tarifas aéreas.
- Optimización de ocupación de ULDs.
- Revisión de proceso de entrega de mercancía en aeropuerto.
+2%
Reducción
de tarifas
+5%
Incremento
en densidad
Entregas directas
point to point
casos de éxito en
Outsourcing equipo de mejora
Multinacional del sector textil
- Diagnóstico de mejora de procesos.
interdepartamentales. - Optimización del Sales Operations Model de la compañía: Wholesale & Distributors y Retail.
- Colaboración con el área Business Transformation.
- Apoyo en más de 20 reuniones de trabajo, análisis de ficheros, elaboración de documentación e informes de mejora.
RESULTADOS
Implantación de nuevo organigrama unificado
Customer Service y Commercial Operations.
Propuestas de mejora de procesos.
Automatización e integración con clientes del ciclo pedido entrega.