Desde el núcleo del problema
hasta el éxito del cambio

Desde el núcleo del problema hasta el éxito del cambio

Navega en nuestros casos de éxito:

casos de éxito en

Auditoría Supply Chain

Distribuidora de alimentación internacional
  • Auditoría de procesos en todas las áreas de la empresa (elaboración e implantación de nuevo SOP de compras, logística, calidad y facturación).
  • Reestructuración de personal y áreas de la empresa.
  • Definición e implantación de KPIs operativos. Factor de estiba en transporte aéreo y registro calidad.
  • Apoyo en la definición de requerimientos técnicos para implantación nuevo ERP. Análisis de ficheros.
  • Definición de Layout de nuevo almacén logístico en Dubái.
  • Estudio de mercado y buenas prácticas “benchmarking” en tiendas Dubái.

+15%

Incremento de rentabilidad

-20%

Reducción de incidencias en destino

+70%

Incremento
de ventas

Fabricación y distribución de cerámica

 

  • Diseño e implantación de ciclo pedido entrega óptimo de fábrica-almacén- galerías.
  • Unificación física de almacenes logísticos.
  • Fiabilizar stock de almacén logístico.
  • Elaboración de requerimientos técnicos para nuevo ERP.
  • Definición e implantación de KPIs de Control y Gestión.
  • Mejora en la Planificación de Producción.
  • Implantar estándar de Planificación entre fábricas existentes.
  • Análisis y detección de cuello de botella en fábrica.

+5%

Incremento de
productividad

casos de éxito en

Optimización

Optimización de producción
Taller de plancha textil ubicado en Europa
  • Diseño Action Plan-Peak Season.
  • Revisión organigrama funcional interno.
  • Definición e implantación de S.O.P. puestos de trabajo y funciones.
  • Plan de Polivalencia y Formación.
  • Planificación de recursos-Software.
  • Búsqueda de talento mandos.
  • Definición Layout de zonas intermedias.
  • Definición Mesas ergonómicas.
  • Redistribución de administración operaciones.
  • Definición KPIs.

+2%

Incremento
de productividad

Optimización de almacén

Distribuidor de ferretería, bricolaje, hogar y jardín
  • Revisión organigrama interno.
  • Búsqueda de talento mandos.
  • Plan de Polivalencia y Formación.
  • Elaboración e implantación de mejoras operativas en SGA.
  • Definición Layout óptimo de zonas intermedias.
  • Definición Mesas ergonómicas.
  • Reducción de transportes intermedios.
  • Redistribución de administración operaciones.
  • Definición e implantación de KPIs diarios de control y gestión.

+42%

Incremento
de productividad

-10%

Reducción tiempos
de preparación

Optimización de almacén

Distribuidora de sonido y megafonía internacional
  • Auditoría de procesos logísticos (entradas, ubicación, reposición, picking , empaquetado y expedición).
  • Reestructuración de personal.
  • Definición de KPIs operativos.
  • Definición de zonas de ubicación de artículos en el almacén de mayor rotación.
  • Revisión de carros de transporte interno, embalajes y consumibles.
  • Actualización del Maestro de Artículos (pesos y volúmenes).
  • Apoyo en la implantación de SGA (lectura códigos y picking multipedido.
  • Optimización de recorridos en estantería convencional.

+30%

Incremento
de productividad

-10%

Reducción tiempos
de preparación

Handling de carga en aeropuerto internacional
  • Auditoria de Procesos del almacén (recepción, aceptación, carga/descarga, ubicación, inventario, paletizado build up, break down , air transfer y RHA).
  • Revisión Organigrama interno (ops . y almacén).
  • Implantación de KPIs de control y gestión.
  • Mapeo de almacén. Redistribución en planta de ubicaciones de mercancía. Gestión visual.
  • Diseño de ampliación de instalaciones.
  • Automatización/digitalización de procesos.
    Trazabilidad en GHA.
  • Plan de polivalencia de personal.
  • Implantación Shop Floor Management diario.
  • Reporting y comunicación a cliente.

+10%

Incremento
de productividad

-30%

Reducción de incidencias
y tiempos de espera

casos de éxito en

Diseño de nueva instalación

Multinacional del sector textil
  • Elaboración de Business Case de nuevo modelo logístico.
  • Propuesta de Layout óptimo de nave de 20.000 m².
+5M €/año

Optimizaciónde costes

casos de éxito en

Transporte

Transporte terrestre
Multinacional de transporte y distribución
  • Optimización de Costes Operativos.
  • Planificación de capacidad de conductores 2022.
  • Reestructuración de personal de mano de obra indirecta.
  • Nuevo organigrama unificado de Operations.
  • Optimización de semirremolques y tractoras.
  • Análisis de rutas y optimización
    ubicaciones de mercancía. Gestión visual.
  • Diseño de ampliación de instalaciones.
  • Automatización/digitalización de procesos.
    Trazabilidad en GHA.
  • Plan de polivalencia de personal.
  • Implantación Shop Floor Management diario.
  • Reporting y comunicación a cliente.
+30-50k €/mes

Reducción de costes operativos

Transporte aéreo
Distribuidora de alimentación internacional
  • Diversificación de forwarders de transporte aéreo.
  • Negociación de tarifas aéreas.
  • Optimización de ocupación de ULDs.
  • Revisión de proceso de entrega de mercancía en aeropuerto.

+2%

Reducción
de tarifas

+5%

Incremento
en densidad

Entregas directas
point to point

casos de éxito en

Outsourcing equipo de mejora

Multinacional del sector textil
  • Diagnóstico de mejora de procesos.
    interdepartamentales.
  • Optimización del Sales Operations Model de la compañía: Wholesale & Distributors y Retail.
  • Colaboración con el área Business Transformation.
  • Apoyo en más de 20 reuniones de trabajo, análisis de ficheros, elaboración de documentación e informes de mejora.

RESULTADOS

Implantación de nuevo organigrama unificado
Customer Service y Commercial Operations.

Propuestas de mejora de procesos.
Automatización e integración con clientes del ciclo pedido entrega.